The Rutgers University School of Business at Camden

法律カムデンの学校やビジネスカムデンの学校は、JD / MBAを取得し、デュアルの学位取得プログラムを提供しています。および適用する必要があります。独立の両方のMBAプログラムとJDプログラムに入学するして、JD / MBAを追求に興味がある学生。 MBAプログラム賞がクレジットのMBAの学位取得コースワークの12単位時間にMBAの委員会で指定されたコースのリストの中から、法律、カムデンの学校で取得しています。 MBAを取得に向けてのクレジットを受け取るには 度は、学生がCの等級またはその法律のコースで良いを達成しなければならない。コー​​スは、JDプログラムで撮影しかし、MBAを取得用の累積的な等級点平均の計算に含まれません。 法律カムデンのスクールではカリキュラム法科大学院委員会は、各学生は、事前に承認されたコースでのMBAプログラムで獲得したクレジットのJDの学位取得コースワークの12単位に転送されます。して、JDの履修科目を受信するには 度は、学生がCの等級以上のMBAコースで達成する必要があります。コー​​スは、MBAプログラムでの撮影が、JDの学位用の累積的な等級点平均の計算には含まれません。学生は、規則および各プログラムの規制を遵守する必要がありますして、JD / MBAプログラムに在籍共同クレジットは上記の規則に従って授与される限りにおいて以外の各学位の要件を満たしている必要があります。 ビジネスカムデンのラトガーズ大学の学校で経営学プログラムのマスターは、ビジネスのあらゆる分野で輝かしいキャリアのための学生の準備におけるマーケットリーダーです。ラトガース-カムデンのトップ国の最高のビジネスプログラムの3番目の間に学校を配置事業の開催コリージット学校に教科課程国際-協会から認定を得るために南部のニュージャージー州で最初のビジネススクールを誇っています。 卒業生は、トップ、国家、世界と地域の企業や組織に配置されます。 法律カムデンのラトガース'科では法的な奨学金の最高水準は、社会的正義の手段として法律に深いコミットメントを伴う。法律学校は6,000人以上の卒業生が公共部門と民間部門のベンチやバーのメンバーをリードしているです。 識別卒業生は、ニュージャージー州、元米国大使、連邦議会のメンバーは、州議会、連邦および州の裁判官は、企業の顧問、フォーチュン500企業の幹部の状態の二知事は、国家全体の卓越した大規模な中小企業のパートナーを含める。 両方の学校の教員は、卓越性のための国家の評判を持っている法律、ビジネス分野で著名な雑誌に学術論文の最も熟練した生産者の間でランク付けされる。ビジネスの学校と法-カムデンは、MBA /して、JDデュアル学位プログラムを提供しています。 学生は、プログラムは、他のプログラムで選択科目にカウントして、各プログラムから12単位を可能にすることによって、個別に獲得するのにかかるよりも大幅に短い時間の両方のMBAとJDの学位を取得に在籍。 ラトガース-カムデンのキャンパスは戦略的には、便利な忙しい専門家は、クラスに出席するために行う、地下鉄フィラデルフィア地域の中心部に位置しています。 ラトガース-カムデンは13の大学院と専門的なプログラムと34の学部専攻では約5800人の学生が在籍。 MBAのクラスでは、Atlantic Cityで、ラトガース-カムデンキャンパスで提供され、メイズランディングで、学校法のクラスは、ラトガース-カムデンキャンパスで提供されています。

強化管理能力の雇用が欲しい人とを使用してITの専門知識。 ITILの特長基礎は、（情報技術インフラストラクチャライブラリ - ITのベストプラクティスの管理）このシリーズは、ITが配信またはITサービスのサポートに関連するプロフェッショナルを対象としています。 これは、含まれています：誰もが管理または誰もが定義したり、再プロセスを定義するサービス管理、一日参加させるには責任が、ビジネスや電源管理、配信、またはサービスのサポートを定義する契約を担当。財団証明書は、プラクティショナーのとManagerの証明書のITサービス管理のための前提条件です。 または移動している管理職、IT業界への移動となり、人組織を監督の管理側に強力なスキルを必要とするITプロフェッショナル向けのIT機能です。特長独立オンラインアドバイザー-インストラクターと一緒にインターネットや電話の相互作用によってサポートされている学習。

CMEは、幹部や管理者を対象と訓練の設計のリーダーは、トップのポジションを手入れされています。私たち教員は - 理論的な知識と手のもたらす深度経営ノウハウを、あなたが個人の強みと弱みを評価するのに役立ちます。 我々は、スケジュールを要求して対応形式で特定されたニーズを満たすためにトレーニングを設計します： - 秘密、個々のコーチング - あなたの仕事サイトや他の場所でカスタマイズされたグループワークショップ - オンラインでは、インタラクティブなコンピュータベースのプログラムは、スキルのニーズを特定ターゲット。個人や管理者​​のグループが自分のペースで働いています。 Keyのスキルを目指して CMEのの幹部研修は、効果的な指導力に必要なスキルのフルレンジに対応しています。 我々が対処できるのトピックのサンプルは次のとおりです： - リーダーシップ開発、委任、目標設定、動機 - 意思決定と問題解決 - 経営リーダーシップは、変化を導くビジョンを作成する意欲の従業員を、コーチングを - 管理および訂正従業員のパフォーマンスを - コミュニケーションスキルを - 予算財政管理 - 財務管理 - 戦略的計画 - 運用管理を - マーケティングマネジメント選択してください CMEの必要に応じ場合に最適は、効果的な対応のためのCM​​Eで何をあなたのリーダーシップチームのプロフェッショナルな開発ニーズにカウントすることができます。あなたは結果が必要な場合は、CMEを選択してください。

多くの企業が具体的に個人の専門能力開発のニーズに合わせて調整されているプログラムをします。ラトガーズ大学のプログラムの中核をなすオンラインビジネスは、プロフェッショナル開発ライブラリ、管理、および専門技能開発のほぼ全分野をカバーする1,300人以上の教育モジュールが含まれています。 ラトガーズ大学からの労働力開発の専門家は、大企業や特定のジョブ内の特定の個人のニーズを満たすことで正確に目的としています研究のカスタマイズプログラムを開発する中小企業の個々のスタッフメンバーとの人事スタッフと連携してご利用いただけます。 このカスタマイズされたプログラムの開発がskills-development/needs評価によって先行されなければなりませんまたは組織内の既存の性能評価のプロセスに配置されます。カスタマイズされたオンライン学習カリキュラムは、その評価を通じて確認されているニーズに対応するために開発されています。 プログラムが開始されると、ラトガーズ大学は、人事部長/または組織内のすべてのユーザーの活動を示す月次、詳細なレポートと、他の指名を提供しています。 情報が取得コース、スコアが得られる、日付、およびユーザーアクセスの時間、および多くを含む人事Managerがプログラムの成功を監視することができますので、簡単に-レポートを読むために提供されています。

会計および財務の経験を持っていますが、ほとんどないか、中小と大企業、個人の場合、これらの分野では正式なトレーニング;行会計および財務概念の強固な理解を持つことを望む経営者。

販売の分野でととのそれらのための自分自身を確立する方法を学習する個人のためのオンザジョブ販売の基礎の構造化された、正式なトレーニングの恩恵を受けることができる営業経験。このプログラムは、成功する、プロフェッショナル企業間の販売員になるために必要な販売、および関連のスキルに、ファンダメンタルズを超えて表示されます。あなたが別々に記載されているプロフェッショナルセールスII、の証明書を使用したより高度なトピックを習得することができます。 20必要なトピックを取り、最適なトレーニングやキャリアのニーズにマッチした5科目を選択してください。ラトガースアドバイザー/インストラクターのサポートが含まれています。

この証明書は、管理に慣れていない人々のために設計されています人やに関する初めてのマネージャーになることです。それが強調新しい管理者に必要な基本的なスキルの開発を成功させるには仕事インチ コー​​ス＃コアコース： 41041コーチング：建物の関係 41042コーチング：コーチングのプロセスを適用する 41043コーチング：従業員とのコミュニケーション 45201困難な人々とのコミュニケーション：作業を困難な従業員との 45202にくい人たちとのコミュニケーション：処理困難な共同労働 45203困難な人々とのコミュニケーション：あなたのマネージャとの通信 46001意思決定と問題解決：意思決定は、基礎を作る 46002鉛 見識開発：委任 46003リーダーシップ開発：目標の設定 46004リーダーシップ開発：ウェイをリードする 46005リーダーシップ開発：動機 46006意思決定＆問題解決：問題解決の基礎 46101最前線のリーダーシップ：リードするための準備 46102最前線のリーダーシップ：職場における知識 46103最前線のリーダーシップは：ポジティブリー職場文化に影響を及ぼす 46121動機：従業員のモチベーションを育成 46122瓢箪鯰 エーション：報酬と認識を通して動機 46123モチベーション：動機を増やすにはエンパワーメント 47011インタビュースキル：インタビューを実施 47012インタビュースキル：インタビュープロセスを支配する法則 5科目を選択してください推奨される選択科目： 43004組織スキル：時間管理 43021時間の管理：計画の開発 43022タイムマネジメント：あなたの日の計画 43023時間管理：克服課題 43041キャリア開発：Dさん キャリア戦略をeveloping 43042キャリア開発：あなたのキャリアに優れた 44031カスタマーリレーションシップマネジメント：CRMの基礎 44032カスタマーリレーションシップマネジメント：CRMを実装 44033カスタマーリレーションシップマネジメント：eCRM 47008多様性：どのような管理知っておくべきこと 47109多様性：職場での管理の多様性 44021コールセンター管理：インバウンドコールセンターを管理する 44022コールセンター管理：測定品質とパフォーマンス 4 4023コールセンター管理：管理とやる気のスタッフ

この証明書は、組織内で増加する責任ある地位に昇進されているかなどの位置については、手入れをされている経験豊富な管理者向けに設計されています。それは上司やユニットマネージャのパフォーマンスを担当されている状況で正常に実行するには、管理者に必要な、より洗練されたリーダーシップスキルの開発を強調している。 コアコース： 46002リーダーシップ開発：委任 46003リーダーシップ開発：目標の設定 46004リーダーシップ開発：ウェイをリードする 46005リーダーシップ開発：動機 46006意思決定＆問題解決：問題解決の基礎 46111経営リーダーシップ：ビジョンを作成する 46112経営リーダーシップ：変更によりリーディング 46113経営リーダーシップ：社員のやる気を起こさせる 41042コーチング：コーチングのプロセスを適用する 41061修正パフォーマンスの問題：パフォーマンスの問題を識別する 41062修正パフォーマンスの問題：パフォーマンスの問題への対処 41063修正パフォーマンスの問題：従業員を懲戒 41015従業員のパフォーマンス：にくい人たちを管理する 41016従業員のパフォーマンス：フィードバックを提供する 41017従業員のパフォーマンス：紛争を解決する管理41021 Essentialsの：正ワークプレースを作成する管理41022 Essentialsの：保守生産 tive労働力 41051パフォーマンスの管理：パフォーマンスの計画を確立する 41052パフォーマンスの管理：パフォーマンス評価プロセス 41053管理パフォーマンス：克服業績評価の課題推奨選択科目 41003変更管理：管理変更 41012変更の管理：適応変更する 41231管理の変更：変更プロセス 41232管理変更：克服変更障害 41233管理変更：は自分自身を管理する 変更コー​​ス利用の件名は変更する - コース置換およびカスタマイズについては、お問い合わせください。

競争の激しい今日のビジネス環境では、生産性の向上は、オプションではありません。常に顧客の期待を、両方のビジネスパフォーマンスの分析と効果的なコストと性能の技術のアプリケーションに構造化されたアプローチ増加に伴い実現成功に不可欠です。 プロセスの継続的かつ卓越したプロセス改善のロッキードマーティン社の伝統に基づいて、教育の卓越性のためのラトガーズ大学の長年の評判と組んで、私たちは誇らしげにこの革新的な学習の組み合わせを紹介する - プロセスの哲学リーン - シックスシグマの品質ツールと - （CBT）のコース、コンピュータベースのトレーニング"クラス最高"と一緒にライブ授業のブレンディッドラーニング形式です。 教室部分は米ロッキードマーチン社公認の黒帯のトレーナーが教えている。 *リーンシックスシグマグリーンベルトトレーニングプログラムボトムラインの削減につながります管理手法今日の競争の激しいビジネス環境の中で、生産性の向上は、オプションではありません。 常に顧客の期待を、両方のビジネスパフォーマンスの分析と効果的なコストと性能の技術のアプリケーションに構造化されたアプローチ増加に伴い実現成功に不可欠です。 プロセスの継続的かつ卓越したプロセス改善のロッキードマーティン社の伝統に基づいて、ラトガーズ大学の教育卓越性のための長年の評判だと組んで、我々は誇らしげのブレンドラーニング形式で表示さ無駄のないプロセス哲学とシックスシグマの品質ツールは、この革新的な学習の組み合わせをご紹介（CBT）のコースクラスのコンピュータベースのトレーニングで最高のライブ授業。 教室部分は米ロッキードマーチン社公認の黒帯のトレーナーが教えている。 コー​​ス概要ロッキードマーティン/ラトガーズ大学のグリーンベルトコースでは、DMAICモデルに従い、効率的にプロジェクトをリードするために必要な必要なスキルを教えている。コー​​スでは、サプリメントは、教室での研修を強化することを自分のペースで学習できるオンラインコンピュータベースのトレーニング（CBT）のコースと組み合わせて授業の4.5日で構成されています。 練習やグループ活動についてのケーススタディは、手の統計概念の実用的なアプリケーションが学んだ提供しています。 参加対象者このコースでは、リーンシックスシグマのプロセス改善プロジェクトのスタッフは、ライン監督者、経営者、取締役、製造、業務、顧客サービス、エンジニアリング、物流、販売、品質、購買などの分野での一部となる組織内の誰にも適用されます。 コー​​スでは、コンピュータの基本的な分析スキルに精通していることを前提としています。 *リーンシックスシグマブラックベルト研修黒帯研修の目的は、工具、シックスシグマの改善手法＆リーンの方法論の参加者に指示することです。これらの技術は、プロセス、最大の結果を得るために、シックスシグマのプロセス改善＆リーン組み合わせるための方法8ステップに組み込まれています。 トレーニングの目標/対象黒帯のトレーニングツールとシックスシグマの改善手法＆リーンの方法論の参加者に指示します。これらの技術は、プロセス、最大の結果を得るために、シックスシグマのプロセス改善＆リーン組み合わせるための方法8ステップに組み込まれています。 このトレーニングは非常にインタラクティブで、チームは集中。参加者は、チーム環境でのピアとクラスとの仕事に参加して準備する必要があります。 参加者は、ラトガース/ロッキードグリーンベルトのトレーニングコース1週間を完了している必要があります現在または、シックスシグマプロジェクト＆/改善努力を傾けますこれを行うには意図を持っている必要がありますのチームのリーダーである必要があります。また、参加者はチームメンバーやチームリーダーとしてのいずれかグリーンベルトプロジェクトを完了している必要があります。 研修プログラム参加者の終了時に、8段階のプロセスを利用するためのツールを実行し、改善手法の熟達者であること、およびリードすることができる/または＆シックスシグマの改善への取り組みとプロジェクトをリーンに参加できるようになります。 コー​​ス概要黒帯のコースでは、5コンピュータベースのトレーニングラトガーズ大学のCBTのライブラリから（CBT）のコースと組み合わせて2週間の教室のセッションです。 ラトガース/ロッキードグリーンベルトコースは事前に、この黒帯コースの前提条件である。 コー​​スを通して、参加者は8段階のプロセスと関連ツールは、シックスシグマStatapultプロセス＆リーン改善するために適用するクラスの運動に取り組んでいます。この演習では、研修時間の約40％を構成する。これは、学生が、彼らは、チーム環境で学んだことを適用するために、8段階のプロセスを使用してどのようなツールは、プロセスを改善するを参照してくださいすることができます。