Rowan University College of Business

MBAは、企業や産業、政府機関や非営利機関でのキャリアのための好ましい専門職学位です。それは、経験の向きとのビジネス分野の厳格な調査を組み合わせて、特に専門家の作業に適しています。必要に応じ学部基礎科目を完了するまでの間に必要な学部基礎科目なし大学受験生には、Pre MBAの学生として入学することができます。 基礎コースの要件 （プログラムディレクターによる承認の対象となる場合） プレMBA 要件：生徒は、学部大学のコースを下記のRowanさんのコースと同等の完成を有するの証拠を提示する必要があります： 会計のï ¿ ½基礎（相当金融経営会計） 経済学のï ¿ ½原則：グローバルな視点は、（相当マクロ経済とミクロ経済学） ï ¿ ½微積分技術＆アプリケーション（または同等品） ï ¿ ½統計I（または同等のもの） マーケティングのï ¿ ½原則 ï ¿ ½ 運用管理財務ï ¿ ½原則 MBAプログラムのためのコースの要件そろえるCOURSESï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½。ï ¿ ½ 27件名標目等 （すべてのコースは、特に断りのない限り3等があります。） 0501.518統合経営スキル 0503.500管理会計 0504.500経営財務 0506.500組織行動論 0507.500経営意思決定ツール 0506.502国際ビジネスと社会 0509.500マーケティングマネジメント 0702。 経営情報システムでは500の問題 0501.521統合のMBAセミナービジネスELECTIVESï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ 9件名標目等選択科目は、キャリア開発のための特別なニーズにプログラムを調整するためのMBAの学生を許可します。これらの科目は、会計、ファイナンス、経営、マーケティングやMISなどの分野に集中することができます。オプションの専門は会計学、財務管理で提供されています。 学生も、経済学、工学、広報、学校管理などの他のローワン大学院プログラムから、関連科目を取る許可されています。ナナカマドのMBAプログラムの外選択科目は、MBAプログラムディレクターの承認を持っている必要があります。承認された事業の選択科目がこれに限定されないことがあります： 営の0501.600特別なトピックス 0503.502高度な管理会計監査の0503.504セミナー 0503。 507政府機関＆非営利団体の会計 0503.510財務諸表分析 0504.512資本予算金融の0504-516の問題 0506-501高度な運用管理＆戦略 0504.600投資/ポートフォリオ分析 0506.503組織開発マネージャを操作するための0506.601企画 0507.600ビジネス予測 0509.600国際マーケティング 0702。 515電子商取引 （学生は、最大3つの特別なトピックのコースを選任することができる。） TOTALï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ ï ¿ ½ 36件名標目等専門分野専門分野は、自分のキャリアやキャリアの目標に関連する研究の集中領域を希望する学生のため提供されています。学生は専門の選択領域の三コースを受講する必要があります： 管理：選択してください三0506。 ＃＃＃科目の承認リストからコースがあります。 ファイナンス：選択三0504＃＃＃科目の承認リストからのコース。 会計：選択三0503＃＃＃科目の承認リストからのコース。 特殊なトピックの選択科目は、その専門分野で提供される専門分野で3つのコースの一つとして使用することができる。

この13週SHRM学習システムコースは、ヒューマンリソース認定機関（HRCI）によって管理さPHRのとSPHR認定試験の参加者を準備するために設計されています。か、または人的資源管理についての深い知識を得るためにこのコースを使用することができますHRCI試験の準備をします。コンピュータベースのテストは、250試験拠点で2007年1月15日から2006年6月2006年11月1日から利用可能な月です。 コー​​スは、人事管理における重要な分野の概要を提供するために設計されています。プログラムは、人的資源の専門家によって定義された6つの機能領域に対応する6つのモジュールが含まれています。モジュールは、クラスの命令は、アプリケーション演習、およびモジュールのテストで備えています。 誰が参加する必要があります： このコースは、特に経営者やスタッフの一般的な管理や人的資源管理の経験を持つために設計されています： - PHRのかSPHR認定試験を受験することを計画して人事担当者 - SPHRへの証明書を"アップグレード"を求めてPHRの専門家 - 認定人事担当者は、PHRの/ SPHR再認定のためのクレジットを必要とする - 専門的な開発を求める人事開業医が向上したり、自分のキャリアを進める - 経験豊富な 管理者は、人事のフィールドに新しいいる人 - その他の中間レベルの管理者は、キャリアの変更やキャンペーンを追求 - 再認証クレジットを必要とする個人入学の6つの主な利点： 1。開業医とompetencyベースの焦点を当てたカリキュラムを使用して特定の能力や意思決定のスキルを意思を開発する。 2。ネットワークやクラスメートと共有する実世界の経験、その後は、アクション指向のカリキュラムを通して職場に何を学ぶに適用されます。 3。向上は、テストは約1,500試験問題の拡大銀行ともっと練習テストを追加してスキルを取る。 Plusは、テストはヒント、関連リンク、および印刷することができますまたはPDAにダウンロードeFlashcardsを取って、人事の更新、オンラインの作品は、新しいSHRM学習システム™リソースセンターにアクセスする必要があります。 4。昇進の機会を準備します。 5。同様に3と人的資源管理の獲得のMI証明書。 9生涯教育ユニット（CEUs）と、このコースの終了時にSHRMから修了証が発行。 6。我々のローワン大学と山での学習費用対効果。ローレル場所は、交通費を最小限に抑えます。 ここにあなたが学ぶことは何です： モジュール1：経営戦略モジュール2：要員計画と雇用モジュール3：人材育成モジュールフォー：報酬および給付金モジュール5：従業員と労働関係モジュールシックス：産業保健、安全、およびセキュリティ再認証： このコースに参加することにより、再認証に向けて39時間を獲得します。 人事フィールドは常に変化しているので、人事の専門家は重要な問題と増加の要求に遅れないようにご滞在を迫られています。認定の専門家は、自国通貨を示すために、専門のエッジを維持するために再認証を使用しています。注：PHRの/ SPHR証明または保証する試験に合格することを意味するものではありませんこのコースを修了。

ゼロに近い欠陥を目標に、シックスシグマは、多くの組織を変化させてきました。 MIは、集中的にプロジェクトベースのコーチングと組み合わせて教室でのトレーニングを提供することによって、この手法をもたらします。 シックスシグマは、あなたの組織を変換しよう！ 経営研究所は、中小規模の企業にシックスシグマをもたらしている。我々のシックスシグマのトレーニングの専門家の助けを借りて、あなたの組織は、画期的な業務改善を実現することができます。 あなたの会社が、時間には常に顧客の期待を超えてほぼ完璧なサービスとするたびに製品を提供することができればのようになるか、ビジネスを想像してください。 1980年代には、モトローラ、アライドシグナルは、画期的なプロセス改善のシックスシグマの道を切り開いた。その後、ゼネラルエレクトリック、GEキャピタル、およびSun Microsystemsは、一番下の行の利益で数十億ドルをシックスシグマの方法に起因生じている。 非常に焦点を当て、非常に成功した問題解決の方法論、シックスシグマは、一番下の行を向上させることができますし、顧客に付加価値をもたらす。シックスシグマは、少ないコストで、より効率的かつ効果的に製品やサービスを提供して廃棄物の欠陥を減らすことに焦点を当てます。 シックスシグマの目標は： - 以上3以上を生成するレベル6シグマであなたのビジネスを操作してください。 万トランザクションあたり4エラー（一般的な企業が万件の取引ごとに6210エラーが発生する4シグマかで動作します）。 4シグマから6シグマ操作からの移行、その収益の約25％の会社が保存されます。 精度と貯蓄あなたのビジネスには、このレベルを達成するあなたの会社に市場での競争力を与えて、顧客との関係、あなたの一番下の行に強力なインパクトを持つことができます。 シックスシグマの定義シックスシグマは、高性能であり、ルートを分析するためのデータ駆動型のアプローチは、ビジネス上の問題の原因と生産性を高め、向上させる顧客サービスであなたのビジネスに画期的な改善をするために、整然とした方法でそれらを解決する。 シックスシグマの研修を通じて、従業員がどのように問題は、品質を向上させるサイクル時間を短縮し、効率を高めることで無駄のないあなたの会社を作ることができる業務改善を解決し、コストを削減するための強力なツールを使用する方法も学びます。 DMAIC（定義、測定、分析、改善、コントロール） - シックスシグマの5相体系的問題解決モデル - で検出および誤りの修正に焦点を当てるよりも、一番下の行のパフォーマンスと予防ミスの改善を達成することに焦点を当てています。 このパフォーマンス駆動方法論は、2つのレベルで組織に影響を与えます。それらの間の変動を削減しながら、運用レベルでは、お客様の仕様の範囲内で貴社の製品やサービスを移動します。 戦略的なレベルでは、市場のニーズを持つ組織を配置されます。 シックスの成長シグマシックスシグマは、世界中の企業を変革しつつある。 Microsoftとジョンソン＆ジョンソンなど、米国で最も進歩的で収益性の企業のいくつかは、その標準的なプロセス改善の手法として、シックスシグマを導入しています。 他の多くは、その製造、サービス環境への哲学を紹介していますがゼロに近い欠陥のシックスシグマの目標に向かって作業している。 シックスシグマは、典型的ミスでの売上高の20％〜30％食べて組織の長いリストからあなたの会社を移動する機会を提供しています。代わりに、全社的なシックスシグマのプログラムを起動し、その利益の上昇を見て企業の成長のリストに参加することができます。 シックスシグマのプロジェクトチームは、従業員のやる気を引き出すし、あなたの競合他社よりも、より迅速で安価な製品やサービスを提供するあなたの会社を有効にします。 シックスシグマの実装への取り組み経営研究所は、測定結果を研修の最後の研修process6と一番下の行の結果の初期段階で生成する研修プログラムを通じて、シックスシグマの方法論と中小企業を紹介しています。 我々のアプローチは、プロジェクトベースの従業員が対象とする、彼らが学ぶように実世界の問題を修正することができます。私たちのシックスシグマ導入戦略を大幅にあなたの会社のボトムラインと顧客のニーズに影響を与えるプロジェクトを選択してあなたのシニアチームから始まります。プロジェクトは多くの年のためのソリューションを逃れている会社の問題を解決します。プロジェクトメンバーは、自分のチームとの正式な教室でのトレーニングに参加しています。 このトレーニングは、小さな"学習チャンク"で配信され、同定されているプロセスと相関している。各教室でのトレーニングセッションがそのクラスで学んだスキルは、各チームのプロジェクトに適用されているチームの会議が続いている。管理研究所の専門家による集中的な指導は、チームとプロジェクトは、学習期間中のトラックにとどまることが保証されます。 "ジャストインタイム"のアプローチは、適切な場所に適切なタイミングで適切な学習を、提供しています。 それは新しいコンセプトの継続的なアプリケーションを必要とする環境にいる学生と夢中になるプロジェクトベースのトレーニングは、非常に成功している。あなたのグリーンベルトの研修生たちローワン大学ブラックベルトの専門家で構成さシックスシグマチームが、あなたの会社の一番下の行の結果を実現する上で重要な要素です。プロジェクトごとに推定貯蓄はさまざまですが、通常は$ 125,000 175000ドルの範囲内にある。 トレーニングクラスごとに5つのプロジェクトと仮定すると、シックスシグマのプログラムは、あなたの会社を625000ドルに875000ドル年間保存することができます。あなたの本当の世界のビジネスの問題を発見ソリューション - - プロジェクトベースのアプローチは、研修の最後に一番下の行の結果を提供する従業員が行って学ぶため。プロセスは続けているより多くのプロジェクトチームが作成され、シックスシグマは、組織に浸透し始めます。 我々のアプローチは、私たちは6人がシグマは、クライアントの広い範囲に利用できるようにすることができます。あなたのニーズに対応するための原則をカスタマイズすることで、我々は大規模な投資を必要としませんあなたの会社のための迅速かつ測定可能な利益を得ることができます。シックスシグマの実装を成功させるための支援インフラストラクチャを開発し、上級指導者のコミットメントで始まります。 インフラストラクチャは、通常、ドライバとリソースを、スポンサーや所有者のプロセスとしてのビジョンのためのリーダーシップを、チャンピオンが含まれ、技術的なリーダーシップとコーチングのローワン大学ブラックベルト、プロジェクトリーダーやクロスファンクショナルチームのメンバーとして働いてグリーンベルトの研修生。

準備主要な従業員は、プロセス改善プロジェクトで会社のチームをリードしている。私たちのトレーニングは、主要な変化への取り組みやコーチングパフォーマンスを改善するためにあなたのリーダーシップの候補者に焦点を当てます。 21世紀のリーダーシップ新世界のリーダーシップコンピテンシーの定義新しい能力は急速に出現します。これは、トレーニングにそれらを統合するために我々の課題となっている。 現在、心筋梗塞リーダーシップ研修は、次の能力に焦点を当てて： 戦略的フォーカスとビジョン柔軟性と適応性能力は予測を回避する方法を予測する情報技術に精通した包括的で独立した、または独裁的な思考よりも能力は、価値を明確にする能力が受信して指導を提供する能力は、戦略を作り、マルチレベルの決定を統合する学習文化へのコミットメントのM 私はコースの選択有効にするリーダーシップスキル： 文化的な変化をリードするコミュニケーションスキルのダイナミクス 21世紀の新たなリーダーシップ弾力性のある思考困難な人々と作業パフォーマンス主導のチームを作成する分析リーダーシップスキル： 戦略計画は、思考と目標設定ビジネス分析と批判的思考スキル問題解決のためのDMAICモデルを使用して教団への継続的な改善を統合 ユーリ交渉戦略プロジェクト管理

Enterpriseは、廃棄物の削減と効率性を改善することにより、組織に大きな利益をもたらすことができるリーンになる。 どのような場合は、でした... - お客様へのオン時間が99％を提供 - 60％をリード時間を短縮 - 70％のWIP棚卸資産を削減し、45％を完成品 - 45向上売上高は、/従業員％ - 35％を宇宙利用を向上させる - 55％の増加とスループットやキャッシュフロー - 98の品質指標とシックスシグマに近い品質を実現。 6パーセントこれらの例では、実世界の利益は一部の企業は、技術をリーン使用した結果として実現して表しています。ペイオフは、競争力、顧客満足度と収益性の飛躍​​的進歩を達成するために会社を有効にする、広大なことができます。 れはもはや単なるメーカーのリーン...サービス企業が希薄企業になることで、飛躍的に成長することができます。 リーン思考が正常に非製造環境に適用されている。 たとえば、一部の病院は、効率最高レベルのを確保するために手術室の5S職場組織のプログラムを実施しています。サービス会社は多くの成功を収めることができるようにVisualコントロールとミスの校正は、適切なサービス環境に適用することができる原則です。 どのようにリーン考えるそれは本当にとても簡単です。排除の生産工程における廃棄物や、より効率的に、より収益性の製品を生産します。 すべての廃棄物または"無価値"を減らす方法を学んでいるリーンプロセスの手順を追加しました。リードタイムの​​通常80〜95パーセントは、非値は、追加、または廃棄されます。 医師は、プラクティスを分析している廃棄物が検出された8つのエリアに分類した。 リーンの8つの廃棄物 - 過剰廃棄物は：以上の次のプロセスで必要とされる作るか、次のプロセスで必要ですが、以前よりも作るか、次のプロセスで必要とされる、それはより速くなっています。 - 在庫廃棄物：あなたの製造工程を介して一体の流れが多い場合は、余った電源。 - モーション廃棄物：人や機械製品やサービスに値を追加しないのいずれかの動き。 - 処​​理廃棄物：製品またはサービスビューの顧客の観点からする値を追加する取り組み。 - 品質廃棄物：検査や在庫の材料の修復。 - 廃棄物の待機中：待っているときに作成アイドル時間... - 交通廃棄物：部品材料工場周辺の不要な動き。 - 人廃棄物：消耗の人々の、創造的、精神的、物理的なスキルが必要です。 我々のアプローチは、実装を考えてリーンするマネジメント協会は、中堅企業は、小さな研修の最後で測定可能な結果訓練プロセスの早い段階で、下の行の結果を生成するトレーニングプログラムを介しての方法論を考えて傾いて紹介しています。我々は、このプロジェクトベースのトレーニングを呼び出します。

PCのロード地図を表示するハイテクコンピューターラボにあなたの会議室を有効にすることができます。我々の最先端のラップトップとワイヤレスネットワークを使用して、我々の専門家は、すべてのレベルでPCと情報システムのトレーニングを提供しています。 何がPCのロードショーですか？ 最新鋭のDellのラップトップと私たちは、技術トレーニングルームに会議室を有効にすることができますワイヤレスネットワークを使用して携帯トレーニングラボ。我々はあなたがそれを必要とする、どこで、いつPCのトレーニングを提供することができます。 どのようにPCのロードショーは私を助けることができますか？ ジャストインタイム技術のコンテンツでは：グッドPCスキルは、今日のテクノロジー主導のビジネス環境の従業員の必需品です。私たちはあなたの従業員が日常のビジネス上の問題を解決するために必要な情報を得られるようにコースの内容をカスタマイズします。あなたはトピックでは、クラスに含まれて決定されます。スキル評価調査では、スキルレベルでグループ従業員をあなたを助けるために利用可能です。 従業員は、クラスに自分の課題をもたらすことをお勧めします。各出席者は、それらのクラス体験を楽しむことができるのコマンドシーケンスを書き留めて心配​​しないで200ページの参考書が与えられます。また、訓練の後、偉大なリファレンスツールです。 私たちは何を教えることができますか？ - Officeオートメーションツール：Microsoft Officeの、Lotus SmartSuiteの、WordPerfectのオフィス - デジタルコミュニケーションツール：Lotus Notesのは、Microsoft Exchangeは、Outlook - AutoCADの：初級、中級、上級 - データマイニング：Crystal Reportsで、アクセス、およびExcel - データベース管理：Oracle DBAは、MS SQL Serverの - プログラミング言語：HTMLやJava、CやVisual CやVisual Basic - クライアントサーバ研修 - Web開発 - ラインの研究で - mainfのコンサルティング NET Webサービスコンサルティング

トータルプロダクティブメンテナンス（TPM）および装置のトラブルシューティングは、グローバル競争するための重要なツールとなっている。 MIはこれらの分野で"カスタマイズ"プログラムを提供しています。 トータルプロダクティブメンテナンス（TPM）の物語は、今日の世界クラスの組織と言わ成功に不可欠な要素として浮上している。メーカーと病院については、食品、石油、ガスプロセッサ、保守操作が成功の重要な要素です。 TPMの手法を採用する最初の3年間は、機器の操作で15％から25％増加を実現するために期待することができます。一部の企業は、マシンは5年未満で95％の稼働率で実行されているレポート！そのような数字では、デュポン、フォードモーターカンパニー、イーストマンコダック、ダ​​ナ株式会社、アレンブラドリーと、ハーレーダビッドソンだけで正常にTPMを実装しているFortune 500企業のいくつかの理由を理解することは難しいことではありません。 TPMは - 成功のためのパートナーシップトータルプロダクティブメンテナンスは、メンテナンス活動の継続的な改善のための体系的なアプローチです。これは、保守要員、運用管理、部品在庫、事業者間のパートナーシップです。このチームの戦略は、潜在的な問題とその手段の解像度の同定に焦点を当てています。 設備総合効率、グリニッジ標準時を修復し、平均故障間隔：TPMはという点では、などの主要機器のメトリックを利用して、シックスシグマのようなものです。 TPMの目標は、継続的にこれらのパフォーマンスメトリックを改善することです。 柔軟性 TPMの実践は、産業プラントに限定されない。 これらの方法論は容易に食品、ガス、石油などの建設、病院、構築保守、交通など、他の多くの産業だけでなく、プロセス産業に適合することができます。 カリキュラムローワン大学の管理研究所は、ほとんどのメンテナンス部門の重要なスキルのトレーニングの歴史的な不足、およびTPMの実装を開始する前に、この研修の必要性を認識しています。 私たちのカリキュラムため、あなたの現在の位置を改善し、より効果的、生産的で効率的な保守組織になるに向けて前進を移動するには、個別にこれを可能に財政赤字に対処するために設計されています。 レベル1のトレーニング：基本的なスキルを構築するレベル1のトレーニングは、基本的なスキルのギャップを埋めることに捧げられています。それはあなたのメンテナンス作業のカスタマイズの評価から始まります。我々は、機械的、数学的および電気的スキルの評価を提供しています。 従業員の評価は分析されていると、研修プログラムは、あなたのビジネスのニーズに合わせて調整されます。 レベル2のトレーニング：TPMのプロジェクトベースのトレーニング TPMのプロジェクトベースのトレーニングは、特定のメンテナンスの問題を改善するために追加のプロジェクトの指導が続く教室の仕事の24時間で構成されています。この非常に成功したアプローチは、リーダーシップチームによって選択されたプロセスの問題を対象と問題解決プロセスの従業員を没入させます。 自分の仕事の本質は、されているため、メンテナンス、技術、生産労働者はこの教育方法に特によく適応するハンズオン。