Institute for Business and Public Administration, Bucharest (ASEBUSS)

その他の理解自分自身と

今日の職場は、人々が組織の成功のための重要な要素の一つとなっている実現しています。その人的資本投資のパワーを活用これまで以上職場の人間関係に比べて信頼を意味します。これらの関係は、今日の成功企業のためのビルディングブロックを提供しています。 組織内のあらゆるレベルでの成功は、従業員は、個々のニーズ、好み、スタイルに調整し、他の人に依存する必要があります。本セミナーでは、彼らのニーズや職場での人々の行動優先条件を理解して支援することで、人の専門家になるの従業員を支援します。参加者は、開発する方法や上司、同僚、部下とのより良い関係を維持し学習します。 ...

3日間のモジュールが有効に管理者は、防止するためにより良い組織の緊張を内のハンドルとストレス。 トピックの対象 - ストレスマネジメントとは何です

- 組織内のストレスを識別するための方法

- ストレスの状況で人事管理

- 意思決定は、ストレス状況における意思

- ストレスの状況で管理チーム：構造と責任

- ストレスの状況で、情報の流れ

- ケースとソリューション

などの3日間のモジュールの質問に答える：

次のトピックについて説明

参加者は、より効果的に動作するようにと通信する能力を開発し、支援3日間のモジュールは、日常の作業環境で、他に関連しています。 トピックス被覆

セミナーの目的：

パフォーマンスマネジメントセミナーにバランススコアカードのアプローチは、主に職場でバランススコアカードの手法を使用する人を対象としています。 このコースを修了することが可能になります：

*について議論バランススコアカード手法の必要性を作成する問題を *定義、比較、コントラストバランススコアカード手法を伝統的な財務報告の方法論。 *の定義とするパフォーマンス指標を遅れての例を *議論は、どのようなパフォーマンス指標をリードして識別するために *の定義と"金融"パフォーマンス指標の例を​​与える *の定義と"顧客"パフォーマンス指標の例を​​与える *の定義と"内部プロセス"パフォーマンス指標の例を​​与える *の定義とリーを"の例を与える rningと成長"業績評価指標バランススコアカード手法の実装を成功させるために*を記述要件バランススコアカード手法の実装を成功させる*リスト可能抵抗...

や組織のニーズに対応しようとする民間企業、研究機関などで表される複雑な市場に焦点を当てているすべての企業のビジネス、マーケティング、ビジネスでの最新のアプローチをカバーする3日間のモジュール

これは、経営の経験を数年前から一般的な管理、販売やマーケティングマネジャー、プロダクトマネージャーのために設計されています。

トピックス被覆

提供する強力な説得力のあるプレゼンテーションをして喜んで3日間、観客のサービスや製品をの前に、戦略、彼らのモジュール設計に提示する必要がある管理者や専門家。

トピックの対象

2日間とは、プロジェクトマネージャとチームのメンバーが開発半分のモジュール手に補完して当初からプロジェクト管理の経験上。 トピックス被覆

知識、ツールやテクニックを参加者に提供するように設計さ6ヶ月間の集中的なプログラムが正常にプロジェクトマネージャーになる。成功は、プロジェクトには、プロジェクトチームとステークホルダー間の定める範囲、コスト、スケジュール、品質の要件を満たしていることを意味します。 コー​​スは、（PMBOKの）"プロジェクトマネジメント知識体系ガイド"で識別されるすべてのプロジェクトのプロセスと知識のすべてのプロジェクト管理エリア、強調している。 標準のこの北米セットは、プロジェクトマネージャーの成長を続ける職業における知識の合計を示します。コー​​スでは、Microsoft Projectのレポートを参照します。ケーススタディでは、プロジェクトのライフサイクルの各段階で必要な技術を示しています。 時間枠 ...

リーダーシップを塗布状況

ポールハーシーによると、管理者はさまざまな人々を管理する必要があります。管理者として、彼らは認識しなければならないし、現時点では彼らのために働く人を管理するために彼らのリーダーシップスタイルを適合させます。このセミナーは、あなたのリーダーシップスタイルを評価できるようになります上司および/または同僚をプロファイリング。

学習目標が含まれます：

*と状況のリーダーシップの概念を理解する彼らは他の人の動作に影響を与える方法について説明します。 *リーダーシップの様々なスタイルを定義し、特定の状況の適切なスタイルを知っている。 管理とリードの違いを*理解する。 *効果的なリーダーシップと部下の役割はどうあるべきか定義します。 ...

管理者やマーケティングの専門家や顧客とのより効率的に関係を管理し、増加のマーケティング政策の有効性とプロセスを販売を目指して販売、主に設計された集中的に6ヶ月間のプログラムです。このプログラムは、注文の組織の目的を達成するには、企業の環境の実態によると、マーケティングツールを販売するテクニックを使用する能力を開発しています。 プログラムは、企業内のマーケティングと販売の機能間の効果的な関係を強調している。知識やプログラムの実行中に取得したスキルのために、参加者が新規顧客を集めて、現在の顧客の忠誠心を増加させることにより、組織のためのより高い利益を生成するの貢献をもたらす。 時間枠 コー​​ス：11月〜4月試験、最終的な論文の準備：4月〜5月プログラムは、それが厳しいプログラムは8日午後5時から、週に一度編成されています。クラスのセッションに加え、参加者は、個人や研究グループの作業にかなりの時間を費やしています。 トピックの対象 Åの マーケティング...

これで参加者が手を開発シミュレーションを備えた3日間のモジュールを最初から最後まで交渉を管理する上での経験を。これは、参加者はすべての交渉の段階で自分のスキルを改善するためのシミュレーション技術を使用してコースです。

トピックの対象

人的資源管理のための、組織内での作業、および、その最も重要な資源を代表する人々との相互作用のパフォーマンスを最大化するために必要なすべての管理者のために設計6ヶ月間の集中プログラムです。

プログラムは、経営トップとの提携で人事マネジャーの役​​割と変更のエージェントと、開発者としての機能に新たな視点をだけでなく、企業の一般的な戦略の実装を提供しています。

時間枠

コー​​ス：10月〜3月試験と最終的なプロジェクトの準備：3月〜4月

プログラムは、それが厳しいプログラムは8日午後5時から、週に一度編成されています。クラスのセッションに加え、参加者は、個人や研究グループの作業にかなりの時間を費やしています。 ...

収益性のパートナー

3日間のモジュールは、基本的な財務の概念と方法の理解を個人やチームのアクションの影響を会社の収益構築するために設計。管理者は、費用および経費を、なぜ制御プロセスが成功に不可欠であるの動作について説明します。すべての従業員への影響の収益。事業の経済の従業員の理解は、収益性と成長に不可欠である。

トピックスは、対象：

*基本的な金融概念 Oの利益は何ですか？ Oのビジネスの利害関係者

*事業計画

*財務計画： Oの予算 Oの予測実際のOの...

中間レベルのマネージャーにジュニアを支援する3日間のモジュールは、原材料の効率的に株式をスケジュールする作業-進歩と有限財のコストを減らすために顧客の需要と在庫レベルのバランスを取るとランダムな需要に対処するための方法を開発する競争環境インチ トピックス被覆

人々や機関独自の組織の外部とのコミュニケーションに必要なスキルの向上を目指して3日間のモジュールです。

これは、一般的な管理とマーケティングや広報部門の取締役とその企業イメージを向上させるために会社の利点のためのビジネス環境を使用するために設計されています。

学部

クリスティーナHanganu

トピックス被覆

通信*合成手法

*通信プロセスの要素

*どのような広報され

*広報コンポーネント

*広報およびその周辺地域

*内部通信...

より良い顧客との関係を管理し、販売努力の効果を高める目的と販売者のための3日間のモジュールです。 トピックの対象

モジュールが有効に管理者やスタッフが3日と時間を管理するの良い組織の効率を内に増やしてください。 トピックの対象 私は：の組織の専門家の時間の哲学の指導者やマネージャー、。 制限と責任

Ⅱ：パートナーあなたの時間管理のためのあなたと個人的なフレームのためのより良い。

4ヶ月の集中的なプログラムは、特別に直接企業の財務活動に関与して管理者のための設計されています。それは、アートの概念と技術分野における最新の状態を議論し、参加者の専門知識を構築することを世界中で使用目的より調査し、今までルーマニアで近づいた。

コー​​スの終わりに、参加者は複雑なために貴重なツールを持っているし、交流国際社会の要求に応じて、財務分析や意思決定をこれまでに。この方法では、彼らが重要な貢献を取得し、活用競争力と彼らのために働く会社の信頼性を維持する必要があります。 ...

理解し、主要な財務会計の概念と技術を使用して、意思決定に独自のパフォーマンスを向上させるためにする非財務管理のために設計の4ヶ月間の集中プログラムです。プログラムの終了時に、参加者は、会社の財務の健全性にプラスの影響と意思決定を行うにはさらに大きな競争優位性の向上credibilityため、戦略を改善するために財務比率の分析を使用するには、財務諸表を分析することがわかります。 時間枠 コー​​ス：11月〜2月

試験と最終的なプロジェクトの準備：1月〜2月プログラムは、それが厳しいプログラムは8日午後5時から、週に一度編成されています。クラスのセッションに加え、参加者は、個人や研究グループの作業にかなりの時間を費やしています。 トピックス被覆 - 競争力と企業戦略 - 会計 - 主な概念とメカニズム - 財務諸表を - 財務実績を評価する - 比率分析 - 財務予測を - 投資決定を - 資本市場と金融 - 資金調達の決定 - キャッシュフロー管理 - 危機的状況で財務管理...

管理者は、正常にグローバルビジネスの世界で競争するのに役立ちますインタラクティブな学習プロセスとして設計された9ヶ月のプログラム。参加者は、アートマネジメント技術の状態に知識と洞察力を得る。また、市場での機会を認識する方法と、競争上の優位性、それらを活用する方法を学びます。最終的には、参加者は企業の競争上の優位性に、新しく得た知識を有効にする機能が得られます。 コー​​ススケジュールは参加者が職業生活を継続することができます。クラス間の間に改行が自分の組織内でそれらの反射や習得した知識をすぐにアプリケーションを余裕。ケーススタディのディスカッション、演習、シミュレーション、参加者はより自分の会社の課題に直面して類推を学ぶため。 研究グループで一定の作業を通じて、彼らは、様々な企業や産業のピア、才能と達成管理の経験から学ぶことができます。この利点は、ファーストクラスの学者や専門家から学ぶことが向上します。 時間枠 コー​​ス：1月〜7月試験、最終的な論文の準備：8月〜11月プログラムは9時から、土曜と金曜日を交互に、週に一度編成され4.15時まで トピックス被覆 ...

セールスマネージャー、キーアカウントとエリアセールスマネージャーを支援する3日間のモジュールは、売上高は、効果的に強制的に管理することができます。 トピックス被覆

分析し、企業パフォーマンスを向上させるの金融の実用的なガイドは非常に意思決定プロセスにおいて有用な非財務管理を提供する3日間のモジュールです。

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