BSP Business School Sao Paulo

プログラムは、金融やマーケティングに重点を置いて、起業家の管理で使用できる最も重要な知識を作り、その参加者への完全な教育を保証 - 今日は会社の実質的にすべての活動浸透する分野です。 これは、トロント大学は、世界で最高のビジネススクールのいずれかで、管理のロットマンスクールで2週間のオプションモジュールで、任意のキャリアを中断することなく、/クラス420時間を含む、18ヶ月間の平均で完了、フィナンシャルタイムズ、ビジネスウィークとWall Street Journalなどの出版物のランクに応じて。 実用的なコンテンツと強調ケーススタディでして、エグゼクティブMBAは、個人の力量、通信するために青のリーダーシップと交渉するような能力の発達を刺激する。 目的準備の幹部や起業家は、正しい決定を作成し、効果的な結果の知識を変換する能力を向上させる、統合された方法で自分の会社を管理することができます。 候補者のプロファイルコー​​スは、経営の経験能力を向上させるために喜んで、幹部を目指しています。それは、それらの企業が行政のより深い知識を必要とするの成功を保証するために起業することも目的としています。 方法論しっかりした基礎理論、プログラムの実用的な内容は、会社での即時適用できるように実践的な演習を通して送信されます。 クラスは、分析に重点を置いて指定されると、ケースの議論は、学生の参加を必要とする演習、献身、余分な時間以外のクラスの外での読み取りとグループで働いています。 プログラムの内容基礎：135時間 - 異文化マネジメント - ケースメソッドを - 交渉 - 数学と統計 - グローバル経済環境 - 個々の最終的なプロジェクトへのガイダンス - 効果的なコミュニケーション - ビジネス経済学 - ビジネス倫理＆社会的責任機能：228時間 - ビジネス会計 - 管理会計 - 競争力の管理とマーケティング - コーポレートファイナンス - 戦略的マーケティング - 投資と金融市場 - コーポレートガバナンス - モデルを作る定量的意思決定 - Leardershipと組織行動 - ビジネス法 - 運用管理を統合：57時間 - 企業の起業家精神 - 情報技術の戦略的管理 - ビジネス戦略 - トロント大学で国際モジュール - オプション個々の最終的なプロジェクト

最低2年以上の経験と若い専門家を中心に、伝統的な企業、NGOや自己所有の企業で活用の専門職にそれらを助ける。国際MBAプログラムは、欧州と北米の学校との非常に成功した経験から開発されました。 小グループのクラスは英語で行われる、現在の状況は、今日の世界市場に共通の参加者の日常業務の生活の中で実用化を促進することが大規模なケーススタディが含まれています。プログラムは、平均13ヶ月にわたって実施され、480授業時間を含む。プログラムは、通常のキャリア時間外に出席することができ、カナダのビクトリア大学で必須モジュールを含んでいます。 ブラジル人と外国人に開き、BSPの国際MBAプログラムは、高リーダーシップ潜在的な、英語での口頭および書面による流暢さと成績優秀者を示すために、候補者を必要とします。 目的準備するには、若い専門家や起業家​​は、ブラジルおよび海外で動作し、多国籍国籍企業の管理に関連するポジションに競争する。 プログラムは、起業家経営のしっかりとした土台を提供して大幅に対人スキル、ビジネス管理での指導的な立場を達成するための重要な開発への参加を支援しています。 候補者のプロファイルコー​​スは現在、大規模や家族企業、NGOや"スタートアップ"で政権の初期および中間レベルで作業している若い専門家のために設計されています。 コー​​スは、政府のために働くと入力するか、民間に返すことに興味のある方にも適しています。 プログラムの内容 Foudations：130時間 - 入門プログラム - 対人効果 - 数学と統計 - ビジネスの経済環境 - 個々の最終的なプロジェクトへのガイダンス - 効果的なビジネスコミュニケーション - 価格と市場 - 責任ある管理：倫理、ガバナンスと社会的責任機能：228時間 - 会計と財務諸表の分析財務 - パフォーマンスの計画と制御 - マーケティングマネジメント - 財務管理 - 通信Marketigの管理 - 金融リスクの管理 - ビジネスの意思決定のための分析ツール - 組織の構築と人々の管理 - 運用管理を統合：122時間 - 統合演習：ケースコンペティション - イノベーションの管理 - 情報技術の戦略的使用 - 戦略の策定と実施 - 国際モジュールで ビクトリア大学個々の最終的なプロジェクト

を中心に"グローバル経営"これは私たちがハーバードビジネススクールのような機関から元の教材を使用して、他の国で仕事を確保する生徒たちの可能性を発展させた英語のプログラムを提供してブラジルでの最初のプログラムだった。このプログラムは、トロント大学から経営のロットマンスクールで2週間のモジュールが組み込まれています。 目的準備企業幹部が世界的なリーダーになる。 候補者のプロファイル今日のビジネスの世界で成功するために必要な戦略的国際的な視野を開発しようとしている指導的な立場での経験7年の平均と研究の専門家。 方法論固体の理論と実践のベースに設立され、我々のエグゼクティブMBAプログラムは、分析、事例研究、広範な学生の参加を必要とする練習に重点を備えています。 余分な時間も読書とグループプロジェクトの開発が必要です。 プログラムの内容基礎：135時間 - 管理多文化環境での - ケーススタディ - 交渉スキル - 数学と統計 - 世界的な経済環境 - 研究方法論 - コミュニケーションスキルを - 株式会社経済 - 倫理と社会的責任実用的：240時間 - 企業会計 - 管理会計 - コンペティションの管理とマーケティング - コーポレートファイナンス - のS trategicマーケティング - 投資と資本市場 - モデルを作る定量的意思決定 - リーダーシップと組織行動 - 人的資本とリーダーシップ - 会社法 - オペレーション管理 - 政府規制統合：127時間 - 企業家精神 - 戦略的情報技術管理 - 企業経営 - トロント必須大学で国際モジュール個々の最終的なプロジェクト

経営あなたの能力を増やすはじめに知識ベースを強化し、迅速に経営管理能力を強化する努力している専門家のために開発されたこのコースでは、約12ヶ月で360授業時間を介して配信19分野を提供しています。 これは、今日の専門家や起業家​​の日々の活動に必要な実用的な分野を開発し、戦略に焦点を当てた統合専門プログラムです。 目的戦略に焦点を当て、一般的な管理知識を習得して、今日の市場のすべての部門から忙しいの専門家や起業家​​を支援するために。 このプログラムの学生は、より広範な管理機能を活用自分のキャリアや自分のビジネスへの知識を適用することができます。 候補者のプロファイルこのプログラムは、幹部や専門会社、専門家や起業家​​の多くの分野などの個人の広い範囲で目的としています。 方法論分析とケーススタディだけでなく、戦略的なビジネスシミュレーションと実用的なクラスです。 授業への参加要件に加えて、生徒たちはまた、読書やグループワークのための余分な時間を専用にする必要があります。 プログラムの内容 Foudations：102時間 - ケーススタディ - 交渉 - 数学と統計 - グローバル経済環境 - 個々の最終的なプロジェクトへのガイダンス - 効果的なコミュニケーション - ビジネス経済学 - ビジネス倫理＆社会的責任機能：180時間 - 金融および管理会計 - マーケティングのI - コーポレートファイナンスI - マーケティング第二 - コーポレートファイナンス第二 - ヒューマンファクターとLeade rship - ビジネス法 - 運用管理を統合：78時間 - 起業家精神 - 情報技術の戦略的管理 - 戦略的な管理 - 高等教育のための教授法 - ビクトリア大学で国際モジュール - オプション ProjetoデConclusão個々の

はじめに すぐに能力を管理開発事業が努力しているのための専門家を補強の知識ベースを強化し、このコースではヶ月約12時間かけて360教室に配信提供しています19の分野を。 これは、今日の専門家や起業家の日々の活動に必要な実用的な分野を開発し、戦略に焦点を当てた統合専門プログラムです。 BRの/バス/画像/ dot.gif"幅= 1枠=> 0 目標 戦略上の一般的な管理の知識を焦点取得市場にのセクタの今日からの専門家や起業家がビジー支援する。プログラムは、この学生は、企業自身や自分のキャリア適用できます知識をより広範な管理機能を活用彼ら。 方法論 ビジネスシミュレーションの戦略的実用的なクラスを使用して分析とケーススタディと同様に。 要件参加教室に加えて、学生が作業するグループ読書にも専用の余分な時間を。 gif"の幅= 1枠=> 0 対象者このプログラムは、幹部や専門会社、専門家や起業家の多くの分野などの個人の広い範囲で目的としています。

作業環境でのコラボレーションに変換するの競合を学ぶ職場での競合は避けられないと、このように、よくするため起業家環境ではもっと深刻な影響を排除するために管理する必要があります。このプログラムは、それらをより統合された生産性と正のまわりで結果を重視する専門家を解放し、競合を解決するために、より効果的な協力関係を確保する参加者の能力を開発しています。 目的このコースの目的は、彼らが建設的な方法で仕事間および個人的なグループ間の競合に対処することができますので、参加者の能力を目覚めさせることです。コー​​スの終わりまでに、参加者は、メカニズムや感情を紛争の間に関係を識別することができる、防止するために解決するか、競合状況が含まれている能力を改善しているでしょう。 これは、彼らが強力な統合と、企業環境で、より成熟したチームを作成するのに役立ちます。 候補者のプロファイルコー​​スはチームの管理責任とアシスタントとその機能紛争解決とサポートの管理と取締役会を含む人的資源の専門家を持つ人々を対象としています。 方法論クラスは、可能であれば、ケーススタディは、参加者自身によってもたらされるたびにグループダイナミックス、実用的な演習と、を含む、非常に参加型、インタラクティブされます。それは単にしかし、概念を理解して変更して、その結果、特定の状況に理想的な動作に到達する欲望を引き起こすのに十分ではありませんので、目標は、本当の変化と新しい概念や行動基準の内在化を達成することです。 シミュレーションとこのトレーニングのために特別に作成例を体験することで、参加者は職場の現実に関連している状況での技術をテストする機会が与えられます。参加者は、人々と困難な状況と正値解に向かって行動の競合に対処する方法を学習します。彼らはもっと自己の知識や他の人の知識につながる経験を生きる。 プログラムの内容参加者は学習します： - 紛争の性質は、その源は、どのように社会や企業内で反映されます。 - 人間の感情的な生理プロセスや困難の人々に対処するため、関連するツール。 - ストレスの状況で自分の行動の動向知識、どのようにこの知識があなたの利益と会社の利益のために使用することができます。 - 真相究明、ミニトライアル、アービトラージ、仲介、調停などの内部および外部の競合を解決するために、ブラジルの企業で使用されるアプローチの広い範囲 - ピーターラッセルによると、企業内の問題の90％は、コミュニケーションの問題です。したがって、対話とは、集中的にこのプログラムで実施されます。 "対話の魔法は、"紛争の他の成熟につながる、より完全かつ効率的なコミュニケーションを通じて、経験されます。

力強い成長を、技術の進化、ジェネリック医薬品の成長とANVISAの新しい判決は、このプログラムの更新作品全国のシーンの中で医薬品の概念とプラクティスは、セクターの現在の現実を反映させます。 目的参加者の具体的な知識、能力や医薬品を​​管理する能力を養う。 医薬品マーケティングや一般的に製薬業界への移行をご希望ですか他の地域からの専門家を準備する。 候補者のプロファイルこのコースでは、同様にそのマーケティングや販売具体的に、製薬業界に参入したいという人に、医薬品マーケティングの自身の能力を向上させるためにしたいすべての専門家を目指している。 方法論もちろん、方法論は、製薬会社への訪問など、理論と実践的な授業、グループディスカッション、ケーススタディ、製品シミュレーション演習と、動的です。最終的なプロジェクトについては、各参加者が市場で発売するための医薬製品のマーケティングプランを提示します。 だけでなく、実質的な授業への参加として、学生は読書とグループ作業のための余分な時間を専用にする必要があります。 プログラムの内容モジュール1 - 医薬品マーケティング目的は：医薬品のマーケティングおよび一般消費者向け商品のマーケティングの違いを強調表示します。 モジュール2 - 医薬品の管理目的は：努力を集中する場所と方法目標を達成する人々と仕事をするの議論を含む製品マネージャの位置の一般的な概要を与えるために。 モジュール3 - マーケティング計画目的：部門に応じて計画プロセス、マーケティングプランと緊急時対応計画の概念を提示してください。 モジュール4 - マーケットインテリジェンス目的：戦略的研究分野に適用される定量的および定性的な研究のさまざまな種類の開発を検討する。 モジュール5 - 販売予測目的：現在の予測技術と確立する優先順位の概要を説明します。 モジュール6 - 価格と流通目的：価格と新規の医薬品のための戦略や医薬品の流通経路の概要を確立する方法についての議論。 モジュール7営業への取り組み目的：効果的な販売をサポートするための近代的な技術の重要性を評価する。 モジュール8 - 領土結果の分析目的：どのようにパフォーマンスセンターを定義することができます。 モジュール9 - マーケティングツール目的：分野でゲリラマーケティングを見て、医薬品の販売の広告の役割。 モジュール10 - プロモーションミックスと財務上の決定目的：どのように製品ごとの損益計算書を作成する。 モジュール11 - マーケットセグメンテーション目的：分野で市場細分化などの技術を様々な種類について説明します。 モジュール12 - ターゲット目的：生産性を向上させるためのターゲット、製薬および技術の重要性を提示してください。 モジュール13 - マーケットポジショニング目的：開発フェーズの重要性（製品ライフサイクル）と評価行列を議論する。 モジュール14 - 戦略的プランニングプロセス目的は：戦略的計画ツールを評価する。 モジュールは、15 - 講義 - リーダーシップ; - 広報; - あなたの未来の作成; - 広告代理店。

作成、開発および管理新会社のあなたの能力を向上させる起業家は、21世紀より産業革命は、20世紀に向けていたよりも重要とされる静かな革命です。 ジェフリーティモンズ我々は、生産性の向上のため、合併は、買収などは、正式な雇用機会が縮小している個々の経済活動が増加しているブラジルで、世界中の今日見ることができます。 直前のキャリア代替された自己所有の事業は、高速で経済活動人口の大部分の標準になりつつあります。 このような傾向にもかかわらず、伝統的で事後大学院生大学院経営管理プログラムは、大企業でのキャリアのための生徒を準備し続けています。 これらのプログラムの大部分は、アカウントに作成、機能開発、新しいビジネス、中小規模の企業（スタートアップ）、あるいはののために必要な特定の能力を取ることはありません。 CEGEMP - 起業家の管理の拡張コースでは、 - 実装と開発、この新しい事業の成熟企業を監督し、ビジネス機会の識別から、その全体、すなわち、起業プロセスを検討する。 目的このプログラムは、誰が自分のビジネスや人々はすでに専門的な開発の一形態として起業家のためを選択したものを起動しようとする者の特定のニーズを満たすために開発されました。その内容は研究と2002年5月（起業家精神とイノベーションセンター）期待指数の作成に頂点に達し、企業活動の促進のBSPの10年から詳しく説明されています。 プログラムは、主要な概念を、能力と創造、開発、管理、小さな新しい中小企業のために必要な技術を探ります。企業とブラジル市場のこのタイプの特異性に我々の豊富な経験では、参加者が大幅に起業家の成功の可能性を増加する広範な概念ベース、必要不可欠な実務経験の組み合わせにさらされている。

エグゼクティブマネジメントの本質企業経営者を中心に、このプログラムは、開発および重要な業務能力の向上、柔軟で統合された方法で容易になります。 目的迅速な更新プログラムを提供しており、注文役員の業績を高めるために、起業家経営の最新知識を紹介する。 候補者のプロファイル起業家、マネージャーと展開し、最先端のコンセプトと大手企業のベストプラクティスを学習を通して迅速に実用的な管理の知識スキルを更新したい企業の取締役。 方法論クラスは非常に参加型で、ケーススタディ、講義、インターネットリサーチ、グループディスカッション、演習、シミュレーションまたは実際の状況が含まれています。 プログラムは、教授や幹部会に特定のケースソリューションの学生のプレゼンテーションで締めくくられる。 プログラムの内容モジュールは、1 - 起業家の管理は何ですか？ ファーストクラスでは、学生が目的と管理の機能に関する最先端の概念の簡単な紹介、続いて模擬訓練を介して最初の手の状況が発生します。 モジュール2 - 自分自身を管理するこのモジュールでは、学生が最初に彼は、他者との関係に作用するかして、今日の経営の成功のために必要なされているコアのリーダーシップとチームワーク能力の議論に参加する分析する。 モジュール3 - 技術を行う定量的意思決定フローチャート、決定木、確率と時間のお金の価値 - このモジュールは、技術を作る主な決定に焦点を当てています。 モジュール4 - パフォーマンスの計画と制御あなたは何を測定されます！このモジュールは、会計の重要な概念と財務諸表を改正対策管理サイクルと資金管理に重点を置いて企業のパフォーマンスを確認します。その後、多くの企業の財務状況が分析されます。 モジュール5 - 経済ビジネス環境このモジュールは、学生が経済状況を予測し、それらが適切な価格、生産レベルと主要なミクロとマクロ経済の原則モジュール分析投資の決定等をするために住んでいる経済状況を策定するために必要なテクニックを紹介競争状況を拡張教えている。 モジュール6 - 策定や事業戦略の再定式化このモジュールでは、学生はどのように正しいオプションを選択する状況の分析ツールを、戦略的な配置オプションと学習します。多くの実際の例は、成功と失敗の戦略とテクニックを説明するために分析されます。 モジュール7 - 形成と管理の協力のチームの人々はどのような組織への鍵です。 自身の能力と意​​欲は、企業の経済的な結果の大部分を構成する。このモジュールは、リーダーシップ、動機との共同訓練のためのベストプラクティスだけでなく、いわゆる新しい社会契約を教えている。 モジュール8 - マーケティングマネジメントこのモジュールは分析市場調査の手法は、どのように市場へとその多くのセグメントにオファーを通信する方法と、同社は/顧客指向のクライアントのままことを保証するために市場向けの製品やソリューションを開発しています。 モジュール9 - 運用管理運用管理は、約会社の事業戦略を実施しています。 このモジュールは、製造プロセスは、物理的な配信は、販売後のサービス/顧客と時間をかけて会社への影響クライアントの知覚価値を決定する方法を示しています。 モジュール10 - 財務管理金融機能は、操作が正しく投資ファンドに資金を提供する責任があります。このモジュールは、原則と近代的な金融科学のツールを教えており、会社の典型的な財務上の決定を分析し、これらのツールを使用しています。 モジュール11 - 現在のトピックスこのモジュールはプレゼントや分析は、政府、倫理、社会的責任、技術革新、知識管理、およびe -ビジネスなどの起業家の世界で一日の現実を提示します。 モジュール12 - ビジネスケースを解決するこの最後のモジュールでは、学生がコースで習得した知識を使って実際の状況を解決します。 ファイナンスは、マーケティング、オペレーション、人事、一般的な管理チームが形成されると、クラスによって選ばれた最高経営責任者の監督の下で教授や幹部会への解決策を提示します。

プログラムは、効率と、より迅速に調べて革新的なサービスや方法を変えるアイデア原料製品の材料に。アプローチは、チェーン供給されベース上で概念の管理を、効率的にできるように、より多くのツール技術と現代的。 目的 参加者は、構造化と近代的なサプライチェーンを操作する基本的な問題を分析する定性的定量的にそれらを装備し、サプライチェーンに関連する業務の戦略的技術イニシアティブにおけるリーダーシップの役割を実行するには、有効にする固体の概念や実用的なベースを作成します。 候補者のプロフィール このコースでは、幹部やサプライチェーンの物流への理解を向上させたいと分析および管理のための能力開発事業、技術や戦略の分野で行動するプロフェッショナルを目指している。 方法論 プログラムは、ケーススタディ、演習、現在のサプライチェーンマネジメント戦略やテクニックを紹介する議論を含む実践的な指導と情報のクラスを介して配信されます。 プログラム内容 モジュールは、1 -はじめに管理チェーンに供給 目的は：サプライチェーンマネジメントの概要を提供するために、その重要性と企業が直面する主な質問の一般的なビジョンを開発しています。 （6時間） モジュール2 -チェーン電源構成の 目的：サプライチェーンの特徴とその効率的な設計で考慮すべき主要な決定事項とトレードオフを理解し、データ要件およびその構成で使用される定量的手法を説明するためにしてください。 （6時間） モジュール3 -在庫管理とリスクの多様化 目的：製品のライフサイクルのさまざまな段階でのストック形成の原因を議論するために、在庫管理ポリシーの起草を考慮の主要な要素を調べるために、定量的なモデルを考慮して最も重要な在庫管理方針を理解するためには、ベースにしていますが上、リスクの多様化の概念と在庫を管理する上で、そのアプリケーションを修正する。 （9時間） モジュール4 -の情報価値 目的：近代的なサプライチェーンにおける情報の役割についての議論、鞭効果を提示し、その影響と、それを削減する方法を考慮して、課題やサプライチェーンを統合することの利点の理解を可能にする。 （6時間） モジュール5 -流通戦略 目的は：調べるには、いくつかの基本的な販売戦略とその特性について、プッシュを介して調査コンセプト戦略との二重性を引き出し、中央集権化と流通業務の分権化のメリットを議論する。 （6時間） モジュール6 -戦略的提携 目的は：調べるために、戦略的提携を確立し、それらを分析するためのフレームワークを導入することの背後にある動機を議論する。下請けの物流のための戦略を特徴づける、サプライヤー販売店とのコラボレーション、販売代理店との統合を見て、最高の戦略を決定する能力を開発するそれぞれの状況に応じて。 （6時間） モジュール7 -コラボレーション製品設計とサプライチェーン 目的：コラボレーションの技術とサプライチェーン全体でのアクションを調整するのはおそらく利点を理解するために、提示し、物流のデザイン"を介して値を追加するための具体的な戦略を議論する。 "（6時間） モジュール8 -チェーンマネジメントサプライ情報技術の目的：サプライチェーンマネジメントシステムのコンポーネントを提示する;情報技術インフラストラクチャを理解するために調べて、役割と目標情報技術について議論する。 （3時間） モジュール9 -意思決定支援システム（DSS） 目的：これは、主なアプリケーションや技術が使用される議論は、DSSの概念の導入である。 我々が検討され、そのリスクだけでなく、この重要な技術を適用するための必要条件を説明し、主要なソリューションは、市場で入手可能示す。 （9時間） モジュール10 -プロジェクト最終プレゼンテーション 目的：これは、参加者が実際のケース最終的なプロジェクトのプレゼンテーションを介してこのプログラムで説明されている概念を統合することが期待される。 （3時間）

大きな変化が、今日のビジネス環境の不確実性の中で、良い指導者のスキル（技術（動作）領域だけでなく、人間（個人と対人開発）と概念的に対処する能力の組み合わせを示すことができなければならない哲学）の領域。このコースは、彼らが巧みかつ効率的なリーダーとなるので、奨励し、生徒たちに、このバランスを固める設計されています。 目的ためには、技術的、今日より良い結果を生むし、運用能力が十分ではありません。指導者が深くなると概念と人間開発や対人関係に関連する能力を探る必要があります。 私たちは、資質や成功の指導者にある特性を理解する私たちのプログラムは、引き出すと生徒たちにはそれらの要素を展開設計されています。 候補者のプロファイルコー​​スは、ビジネス生活の中で責任ある地位、それらを開発し、彼らのリーダーシップの可能性を拡大する努力している人々に向けられている。コー​​スはまた、人の管理のポジションを達成するための目標を持っている方にお勧めです。 方法論学生の参加は基本的な場所は常に奨励このコースでは、実証と応用クラスで構成されています。 すべてのモジュールが実用的な演習を学んだ概念が適用されるとすぐに吸収できるようにケース分析によって補完されます。 コー​​スの終わりには、学生は個人のリーダーシップ開発計画を策定する。の機会もあるオプションを探検し、より完全にトピックを議論したい方、個人のための私達の専門家のいずれかのフォローアップ。 プログラムの内容パートI - 今日のリーダー 1。 1 - リーダーさんのプロフィール 1.2 - マッピングスタイル目的は：リーダーシップの種類を識別し、各学生の特性を評価パートII - リーダーシップと変更 2.1 - リーダーシップとの統合思想（複合） 2.2 - リーダーシップと人間開発目的は：知覚を展開し、理解デカルトとシステム間のミックスの重要性をと考えられている。 理解と今後の展望は、この統合により、個人やプロの状況を変更するには。 第III部リーダーシップと対人開発 3.1 - コミュニケーション 3.2 - 交渉 3.3 - 動機/委任 3.4 - 誘致と才能を維持する目的：評価は、対人コミュニケーション、交渉、影響力、動機と委任の能力を向上させます。 パートIVリーダーシップと組織開発 4.1 - 組織再編（変更管理）の管理 4.2 - チームの仕事/コーチング/フィードバック 4.3 - 企業環境における紛争管理目的：現状の影響や人的資本に適用される変更管理の重要性。人々はどのように予測し、認識し、作業環境での競合を管理する能力を開発することを支援する。 第V部では、お使いのリーダーシップスタイルを開発 5.1 - の開発 5.2 - 個々の開発計画 5.3 - ファイナルプロジェクト目的は：学生が自分の強みや能力を使用してリーダーとして自分自身を開発することができます個々の開発計画を作成します。

|成功のための基礎的能力交渉の芸術は、仕事と個人生活の中で成功するための基本です。このコースでは、ハーバード大学、ケロッグ経営大学院などの専門機関で採用キーポイントが教えられます。様々なレベルでこのテーマに探査を許可するには、BSPは多くのプログラムのオプションを提供して交渉と紛争解決（CNCR）のセンターを作成しています。 目的ヘルプの参加者は諦めることなく交渉で、彼らが欲しいものを手に入れることが活動を展開するには何をすることはできません - と同時に、他の当事者との良好な関係を維持します。 候補者のプロファイル内部または組織外 - 交渉者としての能力を開発したいとするプロ仕様。 これらの技術は、民間部門と公共部門の両方で、全体として、技術、行政、商業および管理機能に適用することができます。概念は、個人分野で普遍的なアプリケーションが使用されます。 方法論コー​​スは、方法論やケースハーバード大学および管理交渉プログラムのケロッグ経営大学院で使用されるに基づいているブラジルの環境に適応されており、CNCR手法およびケースと補完。 プログラムの概念の一部は、対話型の講義を介して提示されます。プログラム時間のほとんどは、しかし、CNCRケース帳からロールプレイング、シミュレーション演習やケーススタディに使用されます。例は、選択され適応し、具体的には、コースの目標を達成するために、すべての著作権を尊重作成しました。 各シミュレーションにおいてインストラクターが/トレーナーは、運動の概念、ミスやベストプラクティスを特定のクラスを支援する報告会が続いている。交渉が取得できることですので、実際の経験がそれを学ぶための最も効果的な方法です。 プログラムの内容プログラムの構造は、効果的な交渉のための3つの重要な側面で構成されています： 1。概念： - 気晴らしの通信でどのようにそれらを避けるために。 - どのような契約につながる関係を作成することができます。 - どのようにあなたの目標を達成するためのその他の利害関係を使用する。 - 代替の力。 - どのように契約を容易にするために正当性を使用する - 使い方の成果を勝ちの機会を識別します。 - どのように交渉中の緊張を管理することができます。 - どのように効果的に交渉を締結する。 2。交渉の円滑化プロセス： - あなたは何を交渉の準備をするにはどうすれば？ - 交渉を最適化するために交渉する値を開始する前に、あなたは何をすればよいですか。 - 合理的かつ適切な方法で目的の分割を交渉する方法。 - 最善の方法で取引を終了する方法。 - 当事者間の関係を保護するためにどのように、あなたの評判を維持する。 3。どのように人々と困難な状況に対処するように準備する： - どのように問題を認識する。 - どのような問題から人々を分離する。 - 反対側にはあなたより強力なときにどうするか。 - どのように不適切な、または反倫理的な違法行為に対処する。

定式化、実装および制御市場では、他の既存のコースとは異なり、このプログラムは、すべての側面と、企業の戦略的計画の段階を包含するように、単に理論的な議論にとどまらない。 目的理解するために幹部の関連機器に提供するため、の策定実施、企業の戦略的プロセスを制御します。 候補者のプロファイルプログラムが向けられている主に直接または間接的に企業経営、ビジネス、すなわち、商業、金融、行政、計画的に関与する幹部に。 方法論プログラムは、討論や議論、各学生は、実践的な演習やモデルの構築と有用性の評価と重要なクラスのテーマの最大の参加を必要とすると実践的な指導と情報のクラスを介して配信されます。 作業は、チームでは、参加者はプログラムのコーディネーターの向き]の下で、組織の制御や構造を再設計する戦略の概念は、プロセスに基づいて戦略的な計画のプロジェクトを開発する。 同様に授業への参加など、学生は読書とグループ作業のための余分な時間を専用にする必要があります。 プログラムの内容モジュール1 - 起業家の管理における競争 1。 1 - オープニング講義では、 新たなグローバル競争に直面して現在のシナリオの分析。 1.2戦略的計画と考え目的：戦略的計画の新たな方法論を提示し、深く結果指向している人と原価センタと仕事を変換する必要があるの実現に向けて考えてください。 1。 3 - 戦略的な計画の策定目的： 1）経営戦略的な計画を妊娠を担当する、現在のツールを提示してください。 2）議論し、重要なビジネス能力を識別するには、内部および外部の環境では、戦略とアクションとコントロールの計画を確立するための形式的基準の分析に必要な測定器。 モジュール2 - 実装と戦略計画の制御 2。 1 - プロセスを再設計目的：作成するか、または、それらのニーズや戦略的な計画によって識別されるターゲットに基づいて、変更、本質的なプロセスと戦略の実装を識別します。 デザインプロセスと必要なコントロールと戦略のダイナミクスにより必要な調整に必要な指標の新モデルを提示してください。 2。 2 - パフォーマンス測定は目的：パフォーマンスの測定は、組織の戦略計画に持っていることが重要な役割を議論および非財務的測定値を統合する方法を理解する。 戦略計画で設定された目標の達成に不可欠な、他の間でバランススコアカード、などの手法を用いて測定システムを開発する。 2。 3 - 組織構造の再設計目的は：ディベートと選択の戦略に最適な構造モデルを同時に可能な様々な組織モデルを理解するには、およびプロセスをそれぞれのケースについて決定を制御します。 2。 4 - 文化の再編の管理目的：異なるアプローチを必要としている戦略、組織戦略的な計画が提案した新会社を形成する共同研究の重要な文化の両方の技術革新の光の中で、人的資本の変更管理の影響を提示してください。 文化を再編し、消費電力を管理し、変更プロセスの心理社会的技術の間の影響を考慮しながらするために必要な機器の議論。 2.5 - 企業の戦略的計画のプレゼンテーション目的は：作業グループでは、参加者が策定と確立戦略、その実装、それぞれのコントロールの詳細をまとめた正式な戦略的計画を提示します。

とサービス製品の変換機会インチこれは、アップ戦略を、開発、サポート、マーケティング慣行は、内蔵の最新の最新の議論と革新的なコース製品およびサービスの管理 。 目的 効率的に、製品やサービスのラインを管理するための新しい市場機会と計画をどのように製品やサービスの機会を変換するために特定の参加者を準備する。 また、当社のグローバル化した世界での競争の戦略的な知識を容易にし、プロダクトマネージャーは、水平、組織内の未来と現代的なビジョンに向かって彼のリーダ​​ーシップを表現する方法を示します。 候補者のプロフィール 求めているか、製品/サービスマネージャまたは製品/サービス開発マネージャーとしての地位を占めるように準備し、産業機器、コンシューマ製品やサービス部門からの専門家。 また、物流、製造、供給、広告、他の中などのサポート機能に関与する専門家に適しています。 方法論 プログラムは実践的な指導と品質の製品やサービスの管理に必要なより大きな理解を深めるための国家や雑誌国際的な実習からの強烈な学生の参加を、ケーススタディ、映画、記事が必要な情報のクラスを介して配信されます。コー​​ス中に得た知識を統合するように設計さ最後のグループプロジェクトがあるでしょう。 も完全な授業への参加になるように、学生は読書やグループワークのクラス外の時間を専用にする必要があります。 プログラム内容 モジュール1 - 属性と責任モジュール2 - 市場機会モジュール3 - サービス企業の製品管理モジュール4 - 計画と戦略モジュール5 - ケーススタディ - グループワークは、 モジュール6 - 未来のプロダクトマネージャーモジュール7 - グループプロジェクトのプレゼンテーション

を理解し、解釈し、基本的な財務の概念を適用するこのプログラムは、同社のすべての分野から経営陣は、フォームや財務諸表を提示するために使用手順を理解する必要があるという原則から始まります。次の文が開発されている方法を理解するときは、企業の財務上の特定の活動や行動の影響を測定することができます。 目的参加者はどのように、彼らの組織の経済金融情勢の正しい解釈をするために財務分析のプロセスを理解し、どのように会社の業績についての決定の影響を予測するために知って理解できるようにする。 候補者のプロファイル営業、マーケティング、生産、運用、物流、エンジニアリング、人材供給 - - 財務諸表を理解する必要があります会社のすべての分野から経営陣。 方法論プログラムは実践的な指導と強烈な学生の参加、ケーススタディの分析、演習と実際の生活状況を必要とする情報クラスを介して配信されます。 参加者は、最後のセッションで自分のグループのプレゼンテーションのためにその会社の景気財務分析をご用意しております。 も完全な授業への参加になるように、学生は読書やグループワークのクラス外の時間を専用にする必要があります。 プログラムの内容パートI - 財務諸表を理解する 1。 1はじめに目的：会社は、会社法で必要な財務諸表の関連性と会計原則の意味については、会計および財務の重要性を付与してください。 1.2貸借対照表目的は：財務諸表が開発されている方法を表示するには、参加者は、会社のリソースは、彼らが（負債）を得た方法（資産）を採用したかを理解することができます。 1。 3損益計算書目的は：費用および経費の違いは、会社の利益が生成される方法を理解する。 1.4キャッシュフロー計算書目的は：会社のお金は、特定の期間中に動作している方法を示す。 財務諸表の1.5解析目的は：彼らは会社の財政状態及び生産効率を解釈するために有効に、財務諸表の分析に使用するツールについての参加者を教えてください。 1。 6税の諸相目的：どのように直接税と間接税の影響の財務諸表への理解を同様にそれらの税金が計算される方法として開発する。 パートII - 分析と意思決定ツールを作る 2.1基本的な金融数学目的は：価格の適正値は、現在および将来価値をお金の意味の基本的な知識を送信してください。 2。 2設備投資の分析目的は：設備投資の分析手法の使用（VPLのは、TIRと回収）の参加者を育成する 2.3会社の評価目的：割引キャッシュフローモデルを使用して会社の評価プロセスを、EVAの概念を探究を理解するために - 経済的価値が追加されました - 意思決定が企業価値を高めるために管理者が実施する検査。 2。 4原価計算と価格目的：製品またはサービスの費用と価格を確立し、損益分岐点を計算する際にその重要性についての基本的な知識を伝達する。 2.5ファイナンシャルプランニング目的：財務計画のプロセス全体を通して戦略的思考との関連性を表示するには。 2.6ファイナルプロジェクト目的：参加者は、コースで学んだ概念を使用して最後のセッションのためのグループプレゼンテーションをご用意しております。 プロジェクトは、特定の業界セグメントで以前に選択した会社の経済、金融の状況を分析する。

管理会社を中心に、このプログラムは、方法が容易に開発運用の重要な改善の統合能力の柔軟性。 目的 迅速な更新プログラムを提供しており、注文役員の業績を高めるために、起業家経営の最新知識を紹介する。 方法論 クラスは非常に参加型で、ケーススタディ、講義、インターネットリサーチ、グループディスカッション、演習、シミュレーションまたは実際の状況が含まれています。 プログラムは、教授や幹部会に特定のケースソリューションの学生のプレゼンテーションで締めくくられる。 対象者起業家、マネージャーと展開し、最先端のコンセプトと大手企業のベストプラクティスを学習を通して迅速に実用的な管理の知識スキルを更新したい企業の取締役。